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发展历程

初创 • 坚守 • 转折 • 跨越 • 转型

回顾阿尔及利亚分公司三十年波澜壮阔的发展历程,可归纳为“初创”、“坚守”、“转折”、“跨越”、“转型”五个阶段。

1.

初创: 1982——1990

1982年9月7日,中国建筑工程总公司首任总经理张恩树主持召开总公司办公会议,会议决定以“守约、保质、薄利、重义”为方针实施阿尔及利亚鲁伊巴200套住房项目。1983年初,鲁伊巴200套住房项目正式开工。

1983年2月19日,中华人民共和国对外经济贸易部颁发许可证,同意在阿尔及利亚设立中国建筑工程总公司驻阿尔及利亚经理部(中国建筑股份有限公司阿尔及利亚公司前身),从事对外承包工程,进行劳务合作和举办合营企业。

1983年10月,在阿尔及利亚贸易部注册成立“BUREAU DE LIAISON EN ALGERIE”(中国建筑工程总公司驻阿尔及利亚经理部)。中建最早承接的鲁伊巴200套住房项目以超短工期完成施工,获得阿方业主高度赞扬,同期还承接了艾因奥瑟新城规划项目。随后中建又成功实施了阿尔及尔八个水塔项目以及多个诊所和学校项目。创业初期,面对强大的欧洲同行业竞争对手,中建凭借质量和速度,迅速打开市场,站稳脚跟。

2.

坚守: 1991——1996

在阿尔及利亚“黑色十年”的内乱和动荡期,恐怖活动猖獗,社会形势十分严峻,绝大多数外国公司相继撤出阿尔及利亚市场,中建也被迫停止实际经营活动,但始终坚守在阿国市场。

阿姆拉·阿巴迪亚8000公顷农田灌溉项目和西米迪加14000公顷农田灌溉项目是这一历史时期的见证。两者分别于1990年签署合同并相继开工,后都因阿尔及利亚内乱而停工,14000公顷项目于1996年2月与业主解除了合同。8000公顷项目在停工长达六年之后,应业主要求,经双方友好协商,于2002年2月复工,2005年底竣工,先后历经十五年时间,充分体现了中建“重义守约”的精神。

“岁寒知松柏,患难见真情”,面对恶劣的社会环境和随时可能出现的危险,当欧洲的建筑商选择撤出这片市场时,中建人选择勇敢地坚守,用诚意和信誉赢得了阿尔及利亚政府和人民的信任,也正是因此才有了之后的转折和跨越,才有了阿尔及利亚公司今天的成就与辉煌。

3.

转折: 1997——2000

1997年,阿尔及利亚政府为承办两年后在阿尔及利亚召开的第35届非洲统一组织首脑会议,亟需建造一座五星级酒店。彼时阿尔及利亚局势虽有所好转,但仍不稳定,恐怖活动频发,欧洲建筑商仍视阿尔及利亚为危险地区,不愿进入。在这种情况下,中国建筑临危受命,克服工期紧、要求高、建筑材料短缺等严重困难,仅用18个月时间,就完成了松树喜来登酒店这个在当时颇具政治意义的项目,保证了“非统会”的顺利召开。

中建与阿尔及利亚政府和人民共克时艰,迎难而上,以顽强的意志、出色的能力顺利完成了松树喜来登酒店项目,打赢了转折期一场漂亮的攻坚战,树立了中国建筑高效、优质的一流建筑承包商形象,为公司后续跨越发展奠定了基础。 在这一时期,中建还承接了军官/士官俱乐部设计项目、马扎弗朗四星级酒店装饰改造项目以及马埃勒玛镇新城区400套住房项目和穆哈麦迪亚地区370套住房项目。

4.

跨越: 2001——2014

21世纪初,在经历了近十年的社会动荡后,阿尔及利亚社会局势趋于稳定。

阿总统布特弗利卡1999年上任后,先后推行2001-2004年三年经济振兴计划、2005-2009和2010-2014五年计划以及高原、南部地区发展计划,启动了大量国家基础建设项目,阿尔及利亚迎来经济建设高潮。

阿尔及利亚公司牢牢把握这次战略机遇,在国家“走出去”战略指引下,开拓市场,创新管理,实现了“市场规模化、项目高端化、管理精细化、资源网络化、制度人本化”的跨越式发展,逐渐发展为一个管理要素齐全的区域化公司。




5.

转型: 2014——至今

2014年末,国际油价骤跌对阿尔及利亚经济造成强烈冲击,在传统建筑承包市场急剧萎缩的同时,阿国政府积极招商引资,振兴实业。在此形势下,阿尔及利亚公司审时度势,顺势而为,以履约促营销,巩固传统承包市场的同时,紧抓“一带一路“窗口期机遇,对接阿国市场需求,积极探索业务多元化,充分发挥投资拉动作用,着力拓展基础设施、建材投资、地产投资业务领域,并在能源、水利、旅游等新领域进行战略布局,推进产业结构优化升级。

在完善经营业务布局的同时,阿尔及利亚公司坚持效率优先,持续提升实现公司内部管理水平和运营效率,推进阿尔及利亚公司转型升级发展,致力成为“环地中海地区最具国际竞争力的建筑投资综合企业”。